決断できない優柔不断な社長に読んでもらいたい。
人口・世帯数の減少、一次取得者層の収入減など住宅業界を取り巻く未来は明るくはない。そんな住宅業界に見切りをつけて新たな事業を模索する会社がある。また一方で、他社が後向きな時期だからこそ、積極的な多店舗展開をするという住宅会社もある。どちらの会社も「のんびり現状維持」は出来ないと考え、大き
ALEX
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なぜ、住宅会社の新規事業はうまく行かないのか。
成長している工務店に入社した高学歴で優秀な第三世代の社員（元記事）を、安定した会社だと勘違いさせずに、新たな挑戦に積極的になってもらうためには、どうしたらよいか。その答えが新規事業の創出にある。◆新しいことへの挑戦優秀な第三世代を落ち着かせず、変化を当たり前のように受
唐様で書く三代目。優秀な第三世代社員が工務店を潰す。
急成長していた工務店・住宅会社が、突然売上が伸びなくなることがある。地元では有名な工務店となり、有名大学の新卒も採用できるようになってきたのに、なぜか売上が伸びない。原因は何だろうか。◆唐様で書く三代目江戸時代の有名な川柳に「売り家と唐様で書く三代目」というものがある。初代（創業者）
業務改善責任。1％の違いがもたらす結果の差。
前回（住宅会社の幹部が果たすべき3つの責任とは何か）は、3つの責任のうち「業績責任」について書いた。今回は、残りの2つの責任「業務改善責任」と「部下育成責任」について書く。◆1.01と0.99の大きな違い次の「業務改善責任」とは、業務を常に改善し品質と生産性を高める責任のことである。
住宅会社の幹部が果たすべき3つの責任とは何か。
会社が成長するにつれ、経営幹部の役割は増してくる。しかし、社長の求める経営幹部を擁している住宅会社・工務店は少なく、悩みは尽きない。まずは、最低限必要な「経営幹部の3つの責任」を果たしてもらおう。◆経営幹部とは何か企業の成長に伴い、社長一人の力で全