Seminar

あなたの会社は「10億工務店」になれるか?
工務店成長ポテンシャル診断付
「売上10億・営業利益1億円を実現する工務店経営モデル説明会」

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・ナフサショックに右往左往していませんか
・年間10棟から伸び悩んでいませんか
・売上は伸びても利益が残らない構造になっていませんか

「売上10億・営業利益1億」を実現したい工務店経営者へ

集客がない、成約率が安定しない、人が増えるほど利益が減る、属人的で組織化できない、原価管理が曖昧、営業頼みの会社から抜け出せない等々、個人事業主から企業へ脱皮できないと、将来が不安になります。

この説明会でわかること

売上10億企業の「収益構造」とKPI設計

AEO時代の集客構造

年間棟数・単価・粗利の最適バランス

社長以外が活躍する組織づくり

半年前から利益を見通せる仕組み

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第1部:なぜ工務店は成長すると利益が落ちるのか

第2部:売上10億企業の利益構造モデル

第3部:成長と利益確保を同時に実現する施策

第4部:コンサルティング内容の説明

※後日ご希望の方に、工務店成長ポテンシャル診断を実施します。

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友村 太郎中小企業診断士・MBA(経営管理修士)

向上計画総合研究所の代表として、全国の工務店の経営支援を行う。創刊50年となる住宅業界誌「北海道住宅通信」を発行する北海道住宅通信社の代表も務める。工務店経営者の戦略参謀として顧問に就くほか、『SMASH』の考え方を基にした幹部研修の講師としても活躍。

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「 SMASH 工務店経営の要諦 」

工務店経営を成功に導く「SMASH」を用いた成長戦略について解説。様々な経営課題を解決してきたSMASHの手法を、豊富な実例とともに紹介します。更に成長戦略を机上の空論としないための幹部社員の育成と実行方法について、具体的な事例を用いてお話しします。

INFORMATION

日時 - 2026年6月23日(火)14:00~15:00

会場 - オンライン講演会

参加 - 参加費:無料
対象:社長または会長のみ
   年間10棟以上の実績
   売上10億円を目指している工務店

主催 - ビルダーズネット

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