タグ：社長
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性能を数値や省エネだけで語らない。スマートウェルネス住宅
＊家は性能。 高性能窓に続いて、高性能断熱材の需要が伸びてきている。 省エネ住宅、ZEHの普及により2023年の住宅分野の断熱材市場は2016年比115.3％と拡大が予測されている。 断熱・気密をはじめとして、…詳細を見る -
2025年には127万社が後継者不足。小規模M&Aを住宅経営の選択肢に。
＊近年、中小企業M&A市場が活気づいている。 中小企業向けのM&Aマッチングサービス業界では、日本M&Aセンター、M&Aキャピタルパートナーズに続き ストライクが2016年に上場。中小…詳細を見る -
その「お施主様アンケート」の使い方、間違っていませんか？
＊間違った「お施主様アンケート」は、ムダ 家を建ててくれたOB客に「お施主様アンケート」や「お客様アンケート」を行っている住宅会社は多い。 お客様の声を経営に反映させようという考えは良いが 実際に活用できている…詳細を見る -
海外に行きたくなった時に読みたい「住宅会社の海外進出」
住宅会社の海外進出は成功するのか？ 日本の少子高齢化が加速し、国内の住宅市場が縮小することが見えている中 海外進出を模索する経営者も増えている。戸建住宅は国によって法制度や販売方法等が異なるため 海外展開は難しいと…詳細を見る -
他の住宅会社は、どのくらい稼いでいるんだろう？と思ったときに読みたい「上場企業の利益率比較」
＜あなたの会社の経常利益率は？＞ 他の住宅会社の経常利益率はどのくらいだろうか。 まずは、中小建設業の実態を「TKC経営指標」から見てみよう。（参考：TKC経営指標） 平成29年1月～平成29年3月の間…詳細を見る -
工務店社員の経営感覚を高めるために、何か方法はないだろうか。
◆経営感覚の高め方 社員の経営感覚を高めるには、数字に対する意識を高めることが重要である。 そのためには、1）お金の出所、2）全体の数字、3）自分の仕事、4）給与連動、 といった順番で理解度を高めると良い。…詳細を見る -
全員が社長。全社経営というブラック企業。住宅会社の社員に求めるのは何か。
「全員が社長」「全社経営」などの言葉は耳触りは良いが、経営者が社員を都合よく使いたいだけの ”まやかし”に過ぎないのではないか。本当に必要な「経営感覚」とは何かを考えるべきだ。 ◆「全員が経営…詳細を見る -
事業と屏風は広げすぎると倒れる。攻めるか守るか、工務店経営。
◆事業と屏風 昔から「事業と屏風は広げすぎると倒れる」と言われる。 事業を拡大することにより、資金需要は増える。 企業規模に合った十分な資金調達が出来なければ、環境の変化に対応できない。 飛ぶ鳥を落とす勢…詳細を見る -
プロジェクトX。歴史を共有することで生まれる力。
自社の歴史を継承することで、「論理」ではなく「物語」によって社員を動機付けできる。 未だ社内に眠っている独自の物語・伝説を活用しよう。 ◆口頭伝承を文書に 自社の過去を価値あるものとして継承するためには、「社史…詳細を見る -
工務店経営者を突然襲う「まさか」の事態。
倒産。それは突然やってくる。 消費税増税後の需要急減だけでなく、どんなに健全な経営を行っているつもりでも、「まさか！」ということは起こり得るもの。 実際に、建築基準法の改正による三階建て住宅の設計審査期間が延びた…詳細を見る
